本报记者 向炎涛

　　一年多前，作为北京市国企改革“双百行动”试点单位，北京能源集团有限责任公司（以下简称“京能集团”）收购港股上市公司熊猫绿色能源集团有限公司（以下简称“熊猫绿能”），展开了新能源发展战略的探索之路。

　　在新一任管理层的带领下，昔日陷入发展瓶颈的熊猫绿能摆脱了沉重的历史包袱，更名为北京能源国际控股有限公司（以下简称“京能国际”），实现扭亏为盈，成为京能集团新能源板块的一颗新星。

　　“一年多时间，我们的装机容量从不到2吉瓦，到今年年底公司‘运营+确权’的新能源装机容量有望达到10吉瓦。同时，我们制定的“十四五”发展规划目标是实现装机并网容量超过20吉瓦。”近日，在接受《证券日报》记者专访时，京能国际董事会主席张平信心满满地表示，如今，在公司控股股东京能集团的大力支持下，乘着“双碳”目标的行业东风，公司将进入发展新阶段。

　　京能国际2020年年报显示，公司去年实现收入21.49亿元，利润总额3.44亿元，重组一年即实现扭亏为盈。2021年半年报显示，京能国际实现营收13.10亿元，同比增加22.3%；实现利润总额4.09亿元，同比增加209.8%；总资产较年初增加36.6%至356.49亿元，资产负债率74.8%，较年初降低3.5个百分点。京能国际各项财务指标持续向好。

　　京能集团入主

　　京能集团入主之前，熊猫绿能曾一度陷入资金匮乏的困境，面临巨大的偿债压力。2020年2月份，京能集团通过境外投融资平台公司京能香港认购熊猫绿能增发的71.77亿股份，持股32%成为熊猫绿能第一大股东。京能集团入主后，对熊猫绿能的管理层进行了“大换血”，委任张平担任京能国际执行董事、董事会主席及首席执行官。

　　张平在京能集团工作多年，曾担任京能电力总经理，以及京能集团董事会秘书兼集团办公室主任。在电力能源行业深耕数十年，张平看好新能源的未来。他认为，目前国内经济发展对电力的需求呈持续增长态势，虽然现阶段我国仍以燃煤发电为主，但随着化石能源不断枯竭、开采成本不断提高、国际环境保护压力不断加大，积极开发清洁能源、实施可持续发展的能源政策已成为我国能源产业的选择。“双碳”目标下，国内电力行业迎来历史性机遇期，同时也决定了能源清洁低碳转型的发展方向，风电、水电等新能源的投资建设将会出现爆发式增长，这个市场是巨大的。

　　在张平看来，京能集团收购熊猫绿能，是北京市推动国有企业改革、建立混合所有制的实质性举动，是京能集团获批国有资本投资公司试点企业之后，进行体制机制创新的主要着力点，同时也是京能集团清洁能源中长期战略规划的重要布局。

　　债务结构优化

　　京能集团入主后，京能国际的资信水平、融资能力得到了较大提升。张平告诉记者，一年来，京能国际逐步置换存量高成本债务，累计金额超百亿元，融资成本不断降低，综合融资成本较引入京能集团前降低了2.5个百分点，对公司经营业绩的逐步改善和释放起到了至关重要的作用。

　　而依托京能集团对公司的战略支持及资源倾斜，京能国际进一步提高对外融资的议价能力，从而获取更为有利的融资条件。此外，京能集团通过下属财务公司和租赁公司直接提供财务资助，进一步保障了公司业务发展的能力。

　　据张平介绍，截至目前，京能集团通过贷款担保、直接财务资助等方式，合计为公司提供资金支持近100亿元人民币。在此基础上，以项目长期贷款为基础，公司积极探索和推进股票增发、可转债、产业基金、永续债等多类型融资工具的综合运用，以进一步促进公司负债来源的多元化和资产负债结构的优化。

　　此外，公司大力引入金融产业资本来充实资本金，以支持公司业务发展。今年上半年，公司与工商银行下属专业股权投资机构工银投资合作的30亿元市场化权益融资业务成功落地。上市公司的资产负债情况得到显著优化，为后续公司业务发展提供了坚实的财务基础。

　　拟引入战投做大做强

　　目前，京能集团是京能国际第一大股东，其他重要股东还包括中国华融、青岛城投、欧力士。“公司目前的股权架构，一方面可确保京能集团作为公司控股股东的控制力，另一方面也充分保留了上市公司的市场化机制，达到了国资规范化管控以及市场化运作的有机平衡。”张平说，市场化的体制机制成为公司发展的一大优势。

　　电力行业“五大四小”发电集团是国内新能源领域投资建设的主力军，也是京能国际在项目开发、资源开拓上的主要竞争对手。

　　如何与强大的竞争对手争夺市场？“我们的发展密码是人才！”张平告诉记者，京能集团入主后，公司通过建立职业经理人制度，按照市场化招聘的方式，重新组建了管理层团队，并遵循市场经济逻辑，强化责、权、利统一协调，按照公司法人治理体系赋予较为充分的经营管理权限；与此同时，京能国际对原有员工“一个也不放弃”，大力引进和培养管理型、专业型、技术型专业化人才，以及复合型人才、国际化人才、特殊人才，为培优引才构建了系统的激励考评机制，短时间内集聚充实了人才力量，完成了新老员工的有机融合，激发出主动性、积极性和创造性，助力企业提速发展。

　　一年多来，京能国际各级管理团队迅速形成高质量快速发展共识，围绕目标主动加码，努力在激烈的市场竞争中提高效率、抢得先机。“星星之火，可以燎原。我们就是凭借着每一位员工敬业和拼搏的精神，拓展了一个又一个区域市场，拿下了一个又一个项目。”张平表示。

　　据介绍，截至今年6月30日，京能国际共拥有76座太阳能发电站，总装机容量约2825.4兆瓦。今年上半年，公司发电站的总发电量由2020年的约138.8万兆瓦时增加至约174.5万兆瓦时，增幅约25.7%。

　　根据“十四五”规划和2035年远景目标纲要，我国将建设九大清洁能源基地。张平告诉记者，短期内，公司将集中精力发展光伏及风力发电业务，同时加强可再生能源组合的多样性，以国家规划为发展机遇，积极推进相关地区的“源网荷储”和“多能互补”一体化项目开发、投资、建设工作，有效提升公司装机规模。在此过程中，公司也会积极寻找优良新能源资产，稳妥开展收并购工作，多点布局，进一步促进装机规模提升。

　　当前我国氢能产业快速发展，中央及地方支持政策密集出台。张平表示，公司紧跟国家能源发展战略，积极参与各地区氢能产业、光伏（风能）制氢产业发展。目前，在内蒙古、新疆、甘肃、陕西、山西等地区，公司均有正在开发的“风光储氢”类型项目，同时，积极探索氢能储存、运输、工业应用、电力、供热等中下游产业发展，力争打造一体化产业链和产业生态圈。

　　谈及未来发展，张平很有信心。他表示，公司正处于高质高速发展阶段，对于“2025年底超20吉瓦”的目标坚定不移。

　　下一步，张平希望引入战略投资者，将公司做大做强。目前，公司正在探索打造四大产业板块，包括以发电侧为主的风电和光伏等规模化新能源投资板块；以用户侧为主的综合能源投资板块；围绕能源数字化和智能化方向，搭建以电力市场交易、碳资产和碳交易、设计咨询、智能运维为主的轻资产服务板块，为重资产板块提供完整的技术支撑；针对整个清洁能源产业链，重点对建筑光伏一体化、储能、氢能等战略新兴业务进行投资孵化，打造绿色产业股权投资板块，成长为国内、国际一流的清洁能源生态投资商与运营商。